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3月17日，中國石油東北銷售寧波油庫2號罐區人頭攢動，油庫三班員工與機關配送中心油庫網格員手提油桶和刷子，為儲罐根部閥門除銹刷漆。

主題教育活動開展以來，東北銷售聚焦一流油庫建設出思路、想辦法、抓推進，精心制定“網格化”管理方案，構建全員、全方位、全天候、全過程的油庫三級網格管理體系。截至3月17日，第一期設備設施保養完成36項次，參與人員達105人次，庫區環境、設備完好率顯著提升。

“小網格”管理是一種精細化管理模式，通過將大區域劃分為多個小網格，每個網格由專人負責，實現全面、精準的管理。3月份以來，寧波分公司以油庫管理精細化、現場標準化、行為規范化為目標，啟動油庫網格化管理運行模式，將庫區劃分為若干個網格單元，通過定人、定格、定責的網格劃分方式確保安全生產職責分解橫向到邊、縱向到底。一級網格由分公司領導負責牽頭抓總，二級網格由各部門員工負責對應區域內的設備維護、現場清潔等工作，三級網格延伸至班組及崗位員工負責具體設備、區域的日常檢查、維護保養和隱患排查。

在前期準備階段，分公司精心繪制網格管理責任分工圖，通過生產經營例會進行網格化管理分享培訓。通過管理目標、管理內容、工作機制等培訓內容，促使各網格員透徹理解管理職責與操作標準，有效提升崗位人員專業素養。在現場管理環節，各網格員嚴格遵循作業標準化、設備定置化、環境整潔化要求，推行“三無三清”原則，即道路無雜草、無白色垃圾、無積水，設備標識清晰、區域定置規范、生產現場整潔，以此進一步優化作業環境，保障庫容庫貌整潔，提升安全生產標準。針對罐區、碼頭、公路付油區等重點作業區域，構建實時監測與巡檢機制，二級網格員每日深入現場巡查，借助安全預警平臺實時監控風險隱患信息，確保所有作業始終處于安全可控狀態。

網格化管理試運行以來，分公司黨員干部帶頭開展安全巡查與隱患排查，在班前會后按程序組織員工進行“為了自己和家人，安全生產要牢記”宣誓，以雷鋒月、植樹節為契機，組織黨員突擊隊對庫區道路兩邊雜草、塵土進行清理，形成“黨建+網格”的雙驅動管理模式，有效提升全員的安全責任意識，推動安全管理體系的優化升級，實現作業審批流程規范化、設備維護管理系統化、隱患排查整改閉環化。